CTO 技能图谱

2024-04-14 12:35:25

岗位职责

建立技术团队文化
规划技术发展路线
落地产品研发成果
宣传公司技术品牌
吸引优秀技术人才

基本素质

正直诚实的道德修养
谦虚谨慎的工作态度
随机应变的处事风格
统领全局的战略思维

硬技能

技术能力

具备一定的技术深度
具备较强的技术广度
追求技术选型合理性
对技术发展嗅觉敏锐

业务能力

能深度理解业务本质
能用技术来帮助业务
让技术驱动业务发展

架构能力

能站在业务上设计架构
架构规范合理且易落地
能为架构设计提出意见

产品能力

具备一定的产品价值观
能准确地抓住用户刚需
能为产品设计提出意见

管理能力

团队管理
- 招人：知道如何吸引所需的人？
- 识人：知道如何识别已有队员？
- 育人：知道如何让队员们成长？
- 开人：知道如何请人愉快离开？
- 留人：知道如何留住该留的人？
- 挖人：知道如何挖到需要的人？
项目管理
- 估算：知道项目成本如何估算？
- 分工：知道工作任务如何分配？
- 排期：知道项目计划如何制定？
- 实施：知道项目实施如何开展？
- 发布：知道项目发布如何执行？
- 回顾：知道项目回顾如何进行？
绩效管理
- 制定：知道如何制定考核标准？
- 执行：知道如何执行绩效考核？
- 优化：知道如何提升团队绩效？
时间管理
- 制定：知道如何制定团队计划？
- 管理：知道如何管理团队任务？
- 权衡：知道如何权衡优先级别？
情绪管理
- 控制：知道如何控制自我情绪？
- 转化：知道如何化悲观为乐观？
- 使用：知道如何善用自我情绪？

软技能

领导能力

决策能力
- 不要害怕做决定
- 做出正确的决定
- 敢于为决定负责
影响能力
- 不要改变别人而是激发别人
- 用自己的行为和态度去激发
- 持续不断提高自己的影响力
沟通能力
- 向上沟通（与公司创始人）
  - 领会老板真实意图
  - 站在老板角度思考
  - 不要强迫改变老板
- 向下沟通（与本部门同事）
  - 是沟通而不是命令
  - 站在下属立场沟通
  - 不要吝啬夸赞队员
横向沟通（与跨部门同事）
- 突出对方的重要性
- 先要共识才能共赢
- 懂得圆满大于完美

执行能力

理解执行目标
提高执行效率
确保执行效果

学习能力

对新知识充满好奇心
能够快速学习新技能
拥有触类旁通的能力

组织能力

积极主动并有活力
做事情敢于放得开
能够调用所需资源

洞察能力

善于抓住事物本质
善于观察人性心理
善于预见未来变化

抗压能力

学会释放压力
化压力为动力
化消极为积极

自省能力

能够不断自我反省
能够从失败中总结
能够在总结中提高

战略能力

能够深刻理解公司战略
能够站在更高层次思考
结合战略形成技术壁垒

社交能力

善于表达自己
善于结交朋友
善于公众演讲

谈判能力

能够通过谈判得到对方认同
能够从谈判中找到共赢方式
能够在谈判场合中保持镇定

政治能力

能够对政治持有敏感度
能够处理办公室小政治
能够主动避免政治风险

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